Ertragsstarker Maschinenhandel/Gebrauchtmasch.Handel

Profil-Nr. Platziert am Branche Unternehmensart
50826 26-03-2011 Industrie Maschinenbau/ Sondermaschinenbau
Bundesland Art des Übertrags Personalbestand Verkaufs-/Nutzfläche in m2
Europa Übernahme von Anlage und Umlaufvermögen 10 - 50 nicht zutreffend
Umsatz im letzten Buchjahr Unternehmensresultat Übernahmebetrag Unternehmensform
mehr als € 5.000.000 € 500.000 - € 1.000.000 € 1.000.000 - € 2.500.000 AG & Co. KG
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Beschreibung
A t t r a k t i v e r und e r t r a g s s t a r k e r H a n d e l mit Werkzeugmaschinen einschl. G e b r a u c h t m a s c h i n e n u. Retrofit.

Im Mandantenauftrag haben wir zu v e r k a u f e n :

D a s U n t e r n e h m e n :

Das Unternehmen existiert schon seit über 40 Jahren.

Das Leistungsspektrum des Unternehmens liegt

a) im H a n d e l diverser Maschinen der Metall- u. Blechverarbeitung, Werkzeugmaschinen und der Kunststofftechnik

b) Repräsentation und Verkauf für namhafte deutschsprachige Firmen mit Gebietsschutz in diversen Regionen im Ausland dh. insbesondere in Osteuropa, einschl. GUS, Türkei und Fernost.

c) Handel mit G e b r a u c h t m a s c h i n e n . Die Gebrauchtmaschinen werden in der Regel auf Kommissionsbasis verkauft.

d) Retrofit von bestimmten metallverarbeitenden Maschinen

Das Unternehmen hat gute Kontakt zu fast allen großen und bekannten Werkzeugmaschinenhersteller dh. Triumph, Traub, Mahle, Battenfeld, Gühring, Reishauer.

Das Unternehmen unterhält verschiedene Repräsentanten, Handelsvertreter in diversen Ländern.

K u n d e n des Unternehmens kommen aus der BRD, Österreich, Schweiz, Benelux, Polen, CSSR, GUS, Türkei, Indien u. China.

Das Unternehmen verfügt über eine herausragende, annähernd (fast) konkurrenzlose Marktstellung.

Die Kundenstruktur des Fachhandels ist b r e i t angelegt und umfasst Kunden aus dem In- u. Ausland.

R e g i o n & R e c h t s f o r m:

Region: BRD einschl. deutschsprachiges Ausland. Da es sich um ein Handelsunternehmen handelt, wäre das Unternehmen teilweise auch verlagerbar.
Anmerkung: Wir bitten um Verständnis, dass das Unternehmen mit wenigen Angaben lokalisierbar ist. Nähere Angaben erhalten Sie, sobald Sie uns eine Provisionsvereinbarung u Verschwiegenheitsverpflichtung unterzeichnet haben.

R e c h t s f o r m : kleine (nicht börsennotierte) AG.

B e t r i e b s w i r t s c h a f t l i c h e K e n n z i f f e r n:

Betriebswirtschaftliche Grunddaten: Umsatzentwicklung Betriebsergebnis (ca-Werte!)

Das Unternehmen erzielt einen Umsatz von 6 – 12 Mio Euro bei beständig guter und nunmehr wieder ansteigender Rendite.

Infolge der Finanzkrise hat auch dieses Unternehmen Terrain verloren. Die aktuelle Auftrags- u. Beschäftigungslage ist nunmehr wieder s e h r g u t. Die Nachfrage insbesondere nach Gebrauchtmaschinen entwickelt sich b o o m a r t i g. Die aktuelle Ertragslage nach Abzug eines GF-Gehaltes liegt bei ü b e r 700 T€.

Der Verkäufer geht davon aus, dass innerhalb der nächsten Jahre beständig steigenden Umsätze und Erträgen gerechnet werden kann. In der Tendenz rechnet man mit einem beständigen Anstieg von mindestens 5 - 8 % p.a.

Es werden ca. weniger als 30 MA beschäftigt, darunter auch mehrere Dipl.-Ing. Der Verkauf insbesondere im Ausland erfolgt über selbständige Handelsvertreter.

S t ä r k e n - / S c h w ä c h e n p r o f i l

S t ä r k e n des Maschinenhändlers:

1. Fundiertes Know-how mit außergewöhnlich starker Marktstellung

2. Gute Absatzkanäle und Absatzmittler/ Handelsvertreter

3. Qualifiziertes Handelsunternehmen

4. Kompetente Mitarbeiter mit entsprechender Beratungs- u. Fachkompetenz

5. Beständig ansprechendes Angebot an Gebrauchtmaschinen

6. Volle Problemlösung für den Kunden

7. Absolute Termin- u. Qualitätstreue

8. gute Ertragslage!

9 Breit gestreuter und. Internationaler Kundenkreis

10. hohe Produktivität dh. mit wenigen Mitarbeitern wird eine hohes Umsatzvolumen generiert.


S c h w ä c h e n des Maschinenhändlers:

1. Rationalisierungsreserven im Unternehmen

2. kein aggressives Marketing

3. Zusatzangebote z.B. Finanzierungsvermittlung, Leasingverträge werden nicht ausreichend vermarktet

4. Marktpotential wird nicht ausgeschöpft

5. Internationalität belastet, weitere Auslandsmärkte könnten mit entsprechendem Kapitaleinsatz erschlossen werden.

6. Retrofit nur bei bestimmten Gebrauchtmaschinen.


M i t a r b e i t e r , Kundenstruktur/ Akquise:
Die Akquise erfolgt direkt über die Geschäftsleitung oder insbesondere in Osteuropa und Fernost über provisionsabhängige Handelsvertreter.

Im Unternehmen sind qualifizierte (technische) und langjährige Fachkräfte darunter auch mehrere Dipl.-Ing. vorhanden.

Eine zweite Führungsebene ist im Unternehmen vorhanden; mehrere MA könnten die techn. Betriebsführung übernehmen (ggf. auch mit finanzieller Beteiligung). An einer Firmenbeteiligung wären mehrere Handelsvertreter interessiert.

K u n d e n s t r u k t u r :

Das Unternehmen hat renommierte Kunden aus folgenden Branchen:

a) Automotive

b) Maschinenbau & Metallverarbeitung

Ein Großteil der Kunden sind Dauerkunden, sowohl beim Verkauf als auch Kauf von Gebrauchtmaschinen.

Eine Abhängigkeit von Kunden, Branchen, Regionen besteht nicht.

B e t r i e b s - & Geschäftsausstattung:
Die Geschäftsausstattung ist zweckentsprechend.

Der Verkehrswert des Warenlagers umfasst einen Wert von rd. 1 – 2 Mio €, wobei die Gebrauchtmaschinen, wie bereits erwähnt, auf Kommissionsbasis verkauft werden.

Eigenkapital, Verbindlichkeiten, Lasten, Außenstände:
Der E i g e n k a p i t a l a n t e i l des Unternehmens liegt bei über 70 %. Das Unternehmen finanziert sich fast ausschließlich über Eigenmittel. Das Unternehmen hat keine nennenswerten Bankverbindlichkeiten, was die beständig gute Ertragslage unter Beweis stellt.

Die Außenstände liegen im branchenüblichen Rahmen von etwas weniger als einem Monatsumsatz und werden vom Käufer übernommen.

I m m o b i l i e:

Die Immobilie steht im Privateigentum des Gesellschafters und kann zu marktüblichen Konditionen langfristig angemietet oder übernommen werden.

Die Immobilie liegt verkehrsmäßig gut in einer größeren Stadt.

Der i d e a l e Käufer:

Der ideale Käufer hat fundierte Kenntnisse im Bereich Handel, Verkauf und Marketing und sollte ein Eigenkapital oder bankübliche Sicherheiten von – je nach Finanzierungsmodell – m i n d e s t e n s 500 T€ vorweisen können. Weiter sollten Managementfähigkeiten, Verhandlungsgeschick, kauf. Kenntnisse u. verhandlungssichere Fremdsprachenkenntnisse sowie Reisebereitschaft vorhanden sein.

V e r k a u f s g r u n d :
Rein altershalber. Die Verkäufer würden seinem Nachfolger noch einige Zeit – ggf. auch mit einer Minderheitsbeteiligung zur Verfügung - stehen.


Beteiligungsangebote & Übergabe - Einarbeitung:

Übergabe von 100 %; wenn es gewünscht wird, stünde der Verkäufer beratend noch einige Zeit zur Verfügung.
Die Immobilie kann käuflich erworben oder langfristig angepachtet werden.

V e r k a u f s p r e i s v o r s t e l l u n g e n des Verkäufers (VHB):

Der Verkaufspreis für das Unternehmen orientiert sich an den üblichen Kriterien und liegt derzeitig bei rd. 2,6 Mio €. Zu bemerken ist, dass in der Unternehmen beträchtliche Substanzwerte im Anlage- u. Umlaufvermögen (ausstehende Forderungen) enthalten sind.


Kennwort: Geno

*.* Für die Vermittlung beanspruchen wir eine branchenübliche Vermittlungsprovision