Einmalige Gelegenheit: Profitable Sportmarke mit B2B- und europäischem Expansionspotenzial

Firmengeschichte / Hintergrund

Dieses leistungsstarke E-Commerce-Unternehmen ist in den Niederlanden und Belgien aktiv und bietet hochwertige Sportprodukte über etablierte Vertriebskanäle an. Das Unternehmen ist profitabel und stabil, mit nachweislichem Umsatzwachstum und einer starken Online-Präsenz.

Firmenaktivitäten

Das Unternehmen konzentriert sich auf den Verkauf hochwertiger Sportprodukte über eine Multi-Channel-Strategie. Zu den Kernaktivitäten gehören:

E-Commerce-Vertrieb: Produkte werden über führende Plattformen wie Bol.com und Decathlon verkauft, wobei der Schwerpunkt auf einem Bestseller-Produkt liegt, das eine hohe Kundenzufriedenheit genießt.

Digitales Marketing: Aktiv im E-Mail-Marketing, in der Werbung in sozialen Medien und Partnerschaften mit einer lokalen Marketingagentur für SEO, SEA, CRO und Kampagnenmanagement.
Kundenservice: Professioneller First-Line-Support, ausgelagert an einen externen Anbieter.
Soziale Medien: Externes Management sozialer Kanäle zur Steigerung der Markenbekanntheit und des Kundenengagements.
Logistik: Effiziente Auftragserfüllung und Verteilung mit einer robusten Infrastruktur zur Unterstützung der Skalierbarkeit in europäische Märkte.
Das Unternehmen kombiniert innovative digitale Strategien mit betrieblicher Effizienz und konzentriert sich auf Wachstum und Kundenzufriedenheit.

Alleinstellungsmerkmale

Der Wettbewerbsvorteil des Unternehmens liegt in einer Kombination aus hoher Produktqualität, Marktpositionierung und Wachstumspotenzial. Wichtige Differenzierungsfaktoren sind:

1. Einzigartige Produkte mit hoher Kundenzufriedenheit

Premium-Sportprodukte, die den Bedürfnissen der Kunden in den Niederlanden und Belgien entsprechen.
Bestseller-Produkte mit nachgewiesenem Erfolg und breiter Anziehungskraft.

2. Multi-Channel-Verkaufsstrategie

Präsenz auf führenden Plattformen wie Bol.com und Decathlon, die eine starke Sichtbarkeit und einen zuverlässigen Vertrieb gewährleistet.

3. Flexibilität und Skalierbarkeit

Eine effiziente Organisation mit einem flexiblen Betriebsmodell, das es dem Unternehmen ermöglicht, sich problemlos an Änderungen oder Expansionsmöglichkeiten anzupassen.

Direkt kündbare externe Partnerschaften (einschließlich der Anmietung der Firmenräume), die neuen Eigentümern Freiheit bieten.

4. Starker Kundenstamm

Ein loyaler und wachsender Kundenstamm mit erheblichem Potenzial für kontinuierliche Entwicklung und Engagement.

Andere

Organisation und Räumlichkeiten

Geschäftsräume: Befindet sich auf einer flexiblen Mietfläche von 600 m², mit einem sofort kündbaren Mietvertrag.

Personal: Der tägliche Betrieb wird von 3 festangestellten Mitarbeitern und 2 Praktikanten unterstützt.

Outsourcing:

Kundenservice: Wird extern verwaltet (30 Stunden pro Monat).
Soziale Medien: Wird extern verwaltet (60 Stunden pro Monat).
Digitales Marketing: Wird von einer lokalen Agentur abgewickelt (SEO, SEA, CRO, E-Mail-Marketing).
Flexibilität: Alle externen Partnerschaften und der Mietvertrag können sofort nach der Übernahme gekündigt werden.

Die Organisation ist effizient und flexibel und gewährleistet einen nahtlosen Übergang für den neuen Eigentümer.

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